блог эксперта по стратегическому развитию компаний

Часто руководители, которые приходят на коуч сессию, задаются вопросом – нанимать  ли сейчас специалиста на основе компетенций (опытного сотрудника с «чужими» ценностями), которые позволяют выстраивать эффективный бизнес, или на основе так называемых жизненных ценностей, совпадающих с ценностями руководителя, но менее опытного.   (далее…)

При разработке стратегии руководство компании очень быстро встает перед выбором – чем, при усиливающейся конкуренции, его продукт и компания в целом будут отличаться на рынке в будущем. Более того, все что собственник создает в рамках своего бизнеса, постоянно копируется его конкурентами. Тем самым, конкурентное преимущество никак не помогает ему в конкурентной борьбе за клиентов, а просто становиться сильной стороной компании и ее конкурентов. (далее…)

Практика работы с компаниями различных отраслей показывает интересное наблюдение – даже самая эффективная стратегия,  разработанная именитыми консультантами «спотыкается» о конкретные ежедневные процессы, в которых участвуют сотрудники компании. Здесь не идет разговор о нежелании и неприятии изменений сотрудниками. В большей степени это связано с тем,  что рынок изменился, а методы работы и структура управления бизнесом осталась на старом уровне. Процессы есть, но они не объединены между собой, и каждое структурное подразделение выполняет как бы свою часть работы, создавая «окопный» бизнес. (далее…)

Часто во время коуч встреч с собственниками возникает запрос, как различить правильное время, которое говорит что нужно меняться и откладывание дальше принятия решение будет критичным для стабильности бизнеса. Обобщая эти все встречи могу выделить несколько «говорящих» симптомов: (далее…)

Последнее время наметилась тенденция, когда многие собственники начали заказывать у меня обучение на тему Оценки своего бизнеса. Это связано прежде всего c тем, что по оценкам российских и международных экспертов  порядка 60-70% собственников российского среднего бизнеса не знают реальной истинной стоимости своего бизнеса в динамике его развития. (далее…)

В своем экспертном опыте работы с руководителями компаний среднего и крупного бизнеса я постоянно сталкивался с одной и той же ситуацией: клиент говорит о своей проблеме, затем мы выясняем его цели, а далее ему хочется как можно быстрее выработать маршрут и достичь цели. Радует в этом то, что лидеры компаний все больше осознают, что важно развиваться и не останавливаться, и что важно учесть мнение профессионала со стороны. Не радует, что стремление и желание затмевает один из базовых моментов – начальную точку нашего движения. Мой экспертный подход как раз предполагает особое внимание уделить настоящему моменту – тому, с которого начинается маршрут изменений. (далее…)

«С чего начался ваш бизнес?» Все владельцы бизнеса, с кем я когда-либо работал, отвечали на этот вопрос практически одинаково. Знаете, что они говорили? «Я видел свое дело в будущем», «У меня в голове постоянно крутился фильм о том, каким будет мое предприятие», «Я представлял свой успех, словно картинки из будущего» – вот приблизительно такие ответы я слышал. Эти люди буквально видели свое будущее. (далее…)

Глобальный экономический кризис разразился более года назад. Кризисная тематика отразилась на моей работе таким образом, что в последнее время я провожу много мастер-классов по теме «Управление кризисными изменениями» для компаний России, Европы и Китая. В ходе этих антикризисных проектов проявилась интересная особенность ситуации: глобальные экономические изменения проявились для бизнеса локальным кризисом некомпетентности лидеров компании. Парадокс, но именно руководители часто не замечают настоящих причин сложившейся ситуации. Максимум, на что способен лидер в кризисных условиях, – это совершить привычные действия, направленные только на выживание, но никаким образом не работающие на развитие нового вектора компании. А как в этих условиях развиваться?

(далее…)